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他提到雷军,“无论在人生的任何阶段,都不会依靠机构化天使或者孵化器,更不会找一个创业导师带路,这并不是说他们不会犯错或是迷路,而是那些最终能够做成伟大公司的人,一定是有着强大自信。”如今,李开复的时间大体可以划成5份,用在投资相关业务、投后管理,对内的战略与部门的工作、对外的投资者关系,以及那些也许会被他的团队认为是“不务正业”的事,用团队的话来讲,这得是200%的精力投入。
会议要求,要精心组织、周密实施、狠抓落实,确保圆满完成任务。要加强组织领导,层层压实责任,各级法院“一把手”作为第一责任人要切实负起领导责任,建立工作机制,制定工作方案,强化督促检查,一抓到底。要强化对下指导和审判监督管理,确保特赦案件质量。要严明工作纪律,坚决杜绝违纪违法问题,严格执行防止干预过问案件“两个规定”和相关制度规范,坚决杜绝以权谋私、权钱交易、徇私枉法。要做好特赦宣传工作,为特赦工作营造良好舆论氛围。
裁判文书网日前公布的一份刑事判决书,将一宗骗贷案公之于众。湖南衡阳一家汽车销售公司通过复印件伪造材料,贷1-40万元,银行员工每笔收1000元好处费,与银行员工内外勾结,办理贷款业务383笔,从工商银行衡阳分行骗获贷款2.24亿元。汽车销售公司复印伪造材料骗贷2.24亿
再比如电商,尤其是美团。2011年,眼看着千团大战如火如荼,创新工场内部的判断是——门槛低,烧钱烈,用户与商家并不存在真正的内生性的需求,市场只是被创业者所牵扯,刚需不够,所以,不能投。没能投到美团,创新工场总裁陶宁并不觉得遗憾,美团从百团里脱颖而出并且笑到最后,当时谁又能看得出呢?况且,当时创新工场的基金还没到位,他们也没有经验能够立刻决定投资这样级别的案例。
这会是属于创新工场的新的康庄大道吗?有机构也在走相似的路径,规模越做越大;也有机构对此持保守态度,认为每个机构都有自己的能力边界,在能力范围内深耕才可能持久。不过在李开复看来,方向是笃定的。他注意到美国有四家VC在过去十年崛起特别快,比如Benchmark。“他们为什么能起来?因为这些人有技术产品、创业经验,相对年轻,相对比较接地气。”他认为,这也是成立十年的创新工场的写照。